2022年8月5日，云南省民族商會召開企業財稅管理論壇，會議由會員處陸兵主持，會員處趙天星、曹建，辦公室文秘嚴文利，潤水集團昆明分公司董事長張心蘭、道邦經財（云南）企業管理有限公司咨詢專家張博等20余名企業代表出席會議。

陸兵向與會人員介紹云南省民族商會基本情況，云南省民族商會是于2011年9月21日成立的全國唯一一個民族類商會，成立以來對繁榮云南民族經濟，促進民族團結進步發揮重要作用。新經濟時代各行業加速融合，新業態相互賦能發展，生態鏈不斷完善，為更好地服務會員企業，幫助企業適應數字經濟發展，解決發展低迷、核心競爭力低下等問題，大家共同研究在疫情影響下企業發展的破局方案。

張博表示民族商會是一個不分行業、地域、企業大小的融合發展交流合作平臺，今天以“重塑財務價值管理，助力企業數字經營”為突破口，解讀國家相關稅收政策、結合真實案例分析，幫助企業管理者與財務工作者系統了解財稅業務，更好地為企業發展出謀劃策。

與會企業代表依次從企業經營業務與發展問題進行介紹，涉及房地產交易平臺、再生能源、咨詢管理、大健康、城市規劃設計、酒店運營管理等業務。企業在發展過程中遇到問題如下：如何把財稅政策有效應用到企業發展中，進一步提升企業核心競爭力；如何處理發展過程中的風險管理、內部管理和事務管控，以及分公司與總公司之間的財稅問題；如何促進財稅與業務融合，加強財務工作規范管理，改善股權投資運作模式，調動員工積極性等。

張博依次從稅務籌劃、資金管理、股權設計、數字經營四個方面進行答疑。他表示，企業數字化轉型發展底層是財稅，財稅的核心是業務，業務的核心是合同，財稅建立促進業務與財務融合。建議企業清晰定位、找準目標，從內部業務管理開始規范財務，平衡預算，進而不斷調整運營模式，明確崗位職責，完善工資結構與績效考核，做到利潤可期、現金可保、風險可控。股權模式應注重平臺構建，完善內部結構劃分，以解決項目、資金、人才、管理等難題，從而達到投資目的。為解決企業面對外部環境壓力與內部管理控制問題，建議企業根據相關政策完善機制，層層壓實責任，精細服務，推進規范化管理，根據戰略目標制定有力的保障措施，促進企業高質量發展。

陸兵再次感謝與會企業代表，表示民族商會將繼續舉辦不同主題的合作交流座談會，持續為會員企業紓困解難。